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#IncibeEmprende Charla Juan Antonio Gil Bellés “Emprendedores y desarrollos innovadores en Ciberseguridad. Skills 1"

#IncibeEmprende Charla Juan Antonio Gil Bellés “Emprendedores y desarrollos innovadores en Ciberseguridad. Skills 1"
26 Mar

#IncibeEmprende Charla Juan Antonio Gil Bellés “Emprendedores y desarrollos innovadores en Ciberseguridad. Skills 1"

Como os contamos en anteriores post, en el Campus Internacional de Ciberseguridad hemos incorporado un área de Emprendimiento con el objeto de ayudar a nuestros alumnos a desarrollar sus proyectos de emprendimiento, tanto personal como empresarial.

Además, este mes de marzo hemos comenzado a desarrollar el proyecto, en colaboración con el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), en el que, a través de charlas, talleres y eventos, realizamos actividades especializadas en la promoción de iniciativas emprendedoras en ciberseguridad, con la finalidad de incorporar emprendedores a la economía y sociedad digitales españolas.

En la primera, nos ha acompañado Sergio de los Santos, en la segunda nos acompañó Paco Pérez Bes, y en esta tercera nos ha acompañado Juan Antonio Gil Bellés, Technical Manager at NTT DATA Europe & Latam, anteriormente Innovation Head at Telefonica Cybersecurity Center – Valencia.

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¿De qué trata la Charla de Charla de Juan Antonio Gil Bellés “Emprendedores y desarrollos innovadores en Ciberseguridad. Skills 1"?

La charla se tituló “Emprendedores y desarrollos innovadores en Ciberseguridad. Skills 1” y su índice de contenidos fue el siguiente:

  1. Reinventarse en un mundo hiper-especializado.

  2. Habilidades clave para la reinvención profesional.

  3. Innovar no es solo cuestión de tecnología.

  4. Innovar desde la necesidad.

  5. Enfocarse en el cliente.

  6. Start-ups en ciberseguridad.

  7. Spin-off universitarias.

  8. Intraemprendimiento.

  9. Innovación as a Service.

  10. Casos de éxito.

Juan Antonio comenzó presentando los dominios de la ciberseguridad actual y se apoyó en el Mapa de Dominios de la Ciberseguridad de Henry Jiang. Evidentemente no profundizó, porque hubiéramos necesitado un día entero para hacer una revisión superficial de todos ellos, pero permitió ver, a los futuros emprendedores, las oportunidades que hay en la actualidad alrededor de la ciberseguridad.

También hizo hincapié en ese cambio constante que se da en el mundo de la tecnología, cada vez más rápido, desde dos perspectivas:

  • La adaptabilidad como necesidad:

En un mundo donde el cambio es la única constante, la adaptabilidad se convierte en una habilidad esencial. Las organizaciones y los individuos deben estar preparados para ajustar sus estrategias y procesos con agilidad.

  • Innovación Impulsada por el Cambio

El cambio constante no solo presenta desafíos, sino también oportunidades para innovar. Las soluciones creativas a menudo surgen de la necesidad de resolver problemas nuevos y emergentes.

¿Cuales son las habilidades clave en la reinvención profesional?

  • Skills técnicos

  • Metodologías y estrategias (LEAN, Agile, Design Thinking, Open Innovation, … )

  • Y esas soft skills de las que todo el mundo habla:

    • Comunicación

    • Trabajo en equipo

    • Creatividad

    • Adaptabilidad

Una vez descritas esas skills necesarias se centró en la Innovación desde la Necesidad que se recogen en la siguiente imagen:

 

Los emprendedores deben sumergirse en el mundo de sus clientes, esto implica investigar y comprender sus necesidades, desafíos y preocupaciones.

A continuación, Juan Antonio paso a explicar la necesidad de la empresa de enfocarse en el cliente, comprendiendo sus demandas específicas y dejo claros tres items importantes: 

  • Los emprendedores deben sumergirse en el mundo de sus clientes. Esto implica investigar y comprender sus necesidades, desafíos y preocupaciones

  • Realiza encuestas, entrevistas y análisis de datos para obtener una visión profundade lo que realmente buscan sus clientes.

  • La personalización comienza aquí: adaptar tus soluciones a las demandas específicas de cada cliente.

Y todo ello para diseñar soluciones que agreguen valor y resuelvan problemas reales:

  • No se trata solo de crear productos o servicios, se trata de resolver problemas concretos.

  • Diseña soluciones que den respuesta a los riesgos del mundo digital.

  • ¿Cómo puedes hacer que la vida de tus clientes sea más segura y eficiente? Agrega valor al ofrecer algo único y relevante.

Siendo cierto que el nivel de madurez del propio cliente condicionará la relación, que podrá ser más o menos propositiva:

Cuanta menos madurez tiene el cliente, este se sitúa en modo escucha al no tener demasiada experiencia, mientras qye cuanta mayor madurez tenga, es mucho más propositivo.

¿Como funcionan las startups en el ámbito de la Ciberseguridad, las spin-off universitarias y el intraemprendimiento?

Tanto las startups como las spin-offs en el área de ciberseguridad comparten el objetivo común de desarrollar soluciones innovadoras para abordar desafíos de seguridad informática. Sin embargo, hay diferencias importantes en cómo se originan y operan estas entidades:

  1. Startups:

    • Las startups en ciberseguridad son empresas emergentes que se crean desde cero con el propósito específico de desarrollar y comercializar productos o servicios relacionados con la ciberseguridad. Estas empresas suelen surgir de ideas innovadoras o tecnologías disruptivas y buscan financiación inicial a través de inversionistas, capital de riesgo u otros mecanismos de financiamiento.

  2. Spin-offs:

    • Las spin-offs en ciberseguridad son empresas que se derivan o se escinden de una organización matriz, como una universidad, un centro de investigación o una empresa establecida. Estas empresas emergen de la transferencia de tecnología o conocimiento desarrollado internamente en la organización matriz y se establecen como entidades independientes para comercializar y desarrollar aún más esos activos.

A pesar de estas diferencias en su origen, tanto las startups como las spin-offs en ciberseguridad comparten varias similitudes:

  • Ambas buscan abordar desafíos específicos de seguridad cibernética mediante la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías o soluciones.

  • Tienen un enfoque ágil y orientado al mercado para adaptarse rápidamente a las demandas y cambios del panorama de la ciberseguridad.

  • Buscan establecerse como líderes en su nicho de mercado y competir con otras empresas establecidas en el espacio de la seguridad cibernética.

  • Dependen en gran medida de la colaboración con socios estratégicos, clientes y la comunidad de seguridad cibernética para validar y mejorar sus productos y servicios.

Despues Juan Antonio, se centró en el intraemprendimiento explicando como las grandes corporaciones se mueven hacia modelos de innovación

¿Qué es el Intraemprendimiento?

El intraemprendimiento es un concepto que se refiere a la práctica de fomentar el espíritu emprendedor dentro de una organización existente, en lugar de crear una nueva empresa desde cero. En otras palabras, implica que los empleados trabajen en proyectos innovadores dentro de la estructura de la empresa matriz, con el objetivo de generar nuevos productos, servicios o procesos que impulsen el crecimiento y la competitividad de la organización.

Algunas características clave del intraemprendimiento incluyen:

  1. Innovación desde adentro: En lugar de depender exclusivamente de ideas externas o startups, el intraemprendimiento aprovecha el talento y los recursos internos de la organización para generar innovación.

  2. Fomento del espíritu empresarial: Se alienta a los empleados a asumir riesgos calculados, proponer nuevas ideas y tomar la iniciativa en la implementación de proyectos innovadores.

  3. Apoyo organizacional: La empresa proporciona el apoyo necesario en términos de recursos financieros, tecnológicos y de gestión para respaldar los proyectos de intraemprendimiento.

  4. Objetivos estratégicos: Los proyectos de intraemprendimiento están alineados con los objetivos estratégicos de la organización y buscan resolver desafíos específicos o capitalizar oportunidades de mercado.

  5. Cultura de innovación: Se fomenta una cultura organizacional que valora la creatividad, la experimentación y el aprendizaje continuo, lo que facilita la generación de nuevas ideas y la implementación de soluciones innovadoras.

El intraemprendimiento puede manifestarse en diversas formas, como la creación de nuevos productos o servicios, la optimización de procesos internos, la exploración de nuevos mercados o la colaboración con startups externas para desarrollar soluciones conjuntas.

 

Dentro del Intraemprendimiento, los empleados trabajan en proyectos innovadores dentro de la estructura de la empresa matriz, con el objetivo de generar nuevos productos, servicios o procesos que impulsen el crecimiento y la competitividad de la organización.

¿Qué es la Innovación as a Service?

Ya en la recta final de la charla, habló de la Innovación as a Service, algo de lo que la mayoría de los participantes no habíamos oído hablar nunca, y enfocado básicamente en esas Pymes que no tienen músculo suficiente para tener un área de innovación interna, pero tienen la cultura de la innovación en su ADN y buscan a un partner externo que le ayude a desarrollar esa innovación, igual que se tienen externalizados otros servicios como los jurídicos, laborales y fiscales.

Algunos aspectos clave de la "innovación como servicio" en ciberseguridad incluyen:

  1. Acceso a la última tecnología: Los proveedores de innovación están a la vanguardia en términos de tecnologías y metodologías de ciberseguridad. Esto permite a las organizaciones acceder a soluciones de vanguardia que de otro modo podrían no estar disponibles para ellas.

  2. Flexibilidad y escalabilidad: Los servicios de innovación son flexibles y escalables, lo que significa que pueden adaptarse a las necesidades específicas de cada organización y crecer con ellas a medida que evolucionan sus requisitos de seguridad.

  3. Reducción de costos: Externalizar la innovación resulta más rentable para las organizaciones que desarrollar y mantener internamente capacidades similares. Además, al pagar por servicios específicos según sea necesario, las organizaciones pueden evitar costos fijos asociados con la inversión en infraestructura y personal.

  4. Enfoque en el negocio principal: Al delegar a proveedores externos, las organizaciones pueden centrarse en su negocio principal y en actividades que generen valor, dejando la seguridad en manos de expertos.

  5. Mejora continua: Los proveedores de innovación ofrecen actualizaciones y mejoras periódicas a sus soluciones, lo que garantiza que las organizaciones estén siempre protegidas contra las últimas amenazas y vulnerabilidades informáticas.

Si has leído hasta aquí te habrás dado cuenta de lo interesante que resultó la charla, en la que Juan Antonio presentó a los alumnos que están empezando a desarrollar su propio proyecto de emprendimiento empresarial en el Campus Internacional de Ciberseguridad, su privilegiada visión de cómo se llevan adelante desarrollos innovadores en el ámbito de la Ciberseguridad, y su relación con el emprendimiento o intraemprendimento.

Si además de formarte en cualquier disciplina de la ciberseguridad quieres que te ayudemos a desarrollar tu propio proyecto empresarial en el ámbito ciber, no lo dudes ¡Te estamos esperando!

 

 

 
Visto 317 veces Modificado por última vez en Martes, 26 Marzo 2024 13:31
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